Bild 2000: Executive
Director und Prokurist
Geboren 1943 in
Alt-Schalkendorf (Oberschlesien in Deutschland vor 1945)
Gymnasium in Polen
zur Erlangung der Matura bis 1958, dann Aussiedlung in die Bundesrepublik Deutschland
1958 Bei Noell eine
3 1/2-jährige Lehre als Maschinenbau-Schlosser
1964
Maschinenbau-Studium am Balthasar Neumann Polytechnikum Würzburg/Schweinfurt
Sprachen: -
Deutsch, - Polnisch, - Russisch (Grundkenntnisse), - Englisch
(Grundkenntnisse)
1966:
Konstrukteur/Statiker für Hebezeuge
1970: Projektleiter
für Hebezeuge
1998: Produktmanager
für Hebezeuge
1999: Executive
Director und Prokurist des Special Cranes Profitcenters eines
deutschen Konzerns für das Ingenieuring von Special Cranes,
Verantworlich für 55 Mitarbeiter
2000: Executive
Director und Prokurist des Special Cranes Profitcenters eines
italienischen Unternehmens für das Ingenieuring von Special
Cranes, verantwortlich für 48 Mitarbeiter
2002: Executive
Director und Prokurist in einem 3-Nationen Unternehmen
(Frankreich, Holland, Deutschland) für das Ingenieuring von
Special Cranes, verantwortlich für 62 Mitarbeiter
2003: Senior Manager
und Berater der Geschäftsführung der Reel Groupe in einem
3-Nationen Unternehmen (Frankreich, Holland, Deutschland) für
das Ingenieuring von Special Cranes...
Mitte 2006: Im
Ruhestand
Dies und das...
Operative
Funktionen bis Ende Januar 2003:
| Leitung der
Niederlassung NKM Noell in Würzburg |
Gesamtprokura
mit Bankvollmachten |
| Branch Manager
der Branch in Niederlanden |
mit
niederländischen Bankvollmachten |
| Verantwortung
und Lenkung der Bereiche: |
|
Marketing an Sales,
R&D
Secretariat Staff
Finance, Accounting,
Controlling*
UVV-VBG9
Wage & Salary
Law
Quality Representativ
|
Project
Engineering
Purchasing, Examinitation
of bills
EDV Representativ
Human Ressources/Organization*
Data-protection-representative
Insurance
Shipping |
* Mittlerweile werden zahlreiche berufsbegleitende
Weiterbildungsmöglichkeiten angeboten.
Man kann z.B. nebenbei ein BWL Fernstudium
absolvieren. Eine Möglichkeit die man sich in der heutigen Zeit nicht
entgehen lassen sollte um sich so für die wachsenden Anforderungen im
Berufsleben zu wappnen.
Weitere Aufgaben:
-
Vertretung der
Gesellschaft in Gemeinschaft mit einem Geschäftsführer
(Gesamtprokura, eingetragen im Handelsregister des
Amtsgerichtes auf NKM Noell Special Cranes
Verwaltungsgesellschaft mbH)
-
Niederlassungsleiter
mit fachlicher und disziplinarischer Führung der operativen
Gesellschaft NKM Noell Special Cranes GmbH & Co KG ab
01.01.2002
Leitung der Produktbereiche:
-
Handhabungsmaschinen
und Krane für die Herstellung von Primäraluminium
-
Schwerlastkrane,
redundante Hubwerke und Manipulatoren für kerntechnische
Anlagen
-
Krane für
Stahlwerke
-
Krane für
Umwelttechnik
-
Sonderkrane,
Lastaufnahmeeinrichtungen
-
Umbau- und
Verbesserungsmaßnahmen
-
Service, IBS,
Abnahmen
Personalentwicklung
im Profitcenter NCS und NKM Noell bis 01.Januar 2003
| 01.05.1999 |
51 Personen
bei NCS übernommen |
| 01.02.2000 |
Fantuzzi
Reggiane will nur 9 Personen behalten, Widerstand
dagegen |
| 01.09.2000 |
38 Mitarbeiter
können durch Vorlage eines Entwicklungskonzeptes
gerettet werden |
| 01.01.2002 |
45 Personen in
das neue Unternehmen NKM Noell übergeführt |
| 01.01.2003 |
63 Personen am
Standort Würzburg wegen der ausgezeichneten
Auftragsentwicklung |
Auftragseingangsentwicklung:
Ergebnisse bis
31.12.2001:
(Aufträge, Kostenstelle und aufgelöste Rückstellungen vor
Steuern)
Wert des
NCS-Profitcenters Special Cranes zum 31.12.2002:
Besondere
Aktivitäten:
-
Guter Name sorgt
für Beauftragung von fast allen Modernisierungsmaßnahmen
bei Lademaschinen in Deutschland
-
Modulares China
Konzept für mehr Alu-Kranaufträge unterstützt
-
Service-Competence-Center
eingeführt
-
Sonderkranbau
als erstes profitables Profit-Center in NCS ausgebaut
-
Hochmotiviertes
Team mit überdurchschnittlicher Leistung geformt
-
Fertigungsverlagerung
nach Osteuropa eingeführt
-
Ende März 2000
durch Kontaktaufnahme zu Reel Grundstein für NKM Noell
gelegt
-
Zum 01.01.2001
für geschlossenen Übergang aller Mitarbeiter in NKM Noell
gesorgt
-
Organisatorische
Entflechtung für ein selbstständiges Unternehmen NKM Noell
durchgeführt
-
Zukunftsträchtiges
Outsourcing auch im Dienstleistungsbereich realisiert
AE-Verteilung
2003:
-
73% Aluminium
-
25%
Kernkraftwerke
-
2% Service
Verteilung der
Ingenieurstunden aus AE 2002:
-
52% Aluminium
-
47%
Kernkraftwerke
-
1% Service
Wertschöpfungsanteile
im AE 2002:
-
17,1%
Kernkraftwerke
-
6,6% Aluminium
-
3,5% Service
Vertretung der
Interessen des Unternehmens
Mitglied im
KTA-Arbeitsgremium des Bundesamtes für Strahlenschutz seit 1975
im Zuge der Kranregelwerkserstellung im Auftrag des
Bundesinnenministeriums.
Mitwirkung an der
Regelwerkserstellung KTA 3902, 3903 und 3905 im Auftrag des VDMA
als Vertreter der Kran-Hersteller in Deutschland. Schwerpunkte:
Lebensdauerberechnung für den Maschinenbau, Bestimmung
elastokinetischer Schnittkräfte in Triebwerken,
Sicherheitsbremsen, Getriebeberechnungen, spezielle Werkstofftechnologie
und Qualitätssicherung.
Besondere
Aufgaben:
Planung,
Projektleitung und Ausstattung des im Jahre 1971 neu errichteten
Noell-Fertingungswerkes mit sämtlichen erforderlichen
Hebezeugen (ca. 50) im Industriegebiet Veitshöchheimer Strasse
in Würzburg:
Ein Glücksfall für
einen Techniker ist es, an einem solchen Projekt des
Werksneubaus technisch beteiligt zu werden. Das Projekt stellte
vielfache Anforderungen an die unterschiedlichen Hebezeuge in
einem Fertigungsbetrieb.
Planung,
Projektleitung und Ausstattung der drei Konvoi - Kernkraftwerke
in der Bundesrepublik Deutschland mit 40 Millionen DM
Auftragsvolumen:
Hartes
und zähes Ringen sowie technische Überzeugungsarbeit mit dem Vorstand
der KWU hat 1980 zum größten Auftrag (ca. 40 Mio. DM) der Noell
Firmengeschichte bis zu diesem Zeitpunkt geführt. Noell durfte
seinerzeit alle Schlüsselhebezeuge mit redundanten Hubwerken liefern.
Planung,
Projektleitung und Ausstattung der Ölplattform von SAGA-Petrol
mit Spezialkranen für das Handling der Plattform-Verankerung am
Meeresgrund:
Neue
Herausforderungen aus dem Offshore-Bereich mussten bestanden
werden bei einem Auftragsvolumen von etwa 10 Mio. DM.
Übernahme der
Profit-Center Leitung des Sonderkranbaus und Überführung in
ein internationales eigenständiges Unternehmen für Special
Cranes mit drei europäischen Nationen:
Ab 1999 Übernahme
der Führung im Sonderkranbau nach einer bestandenen Management
- Potential Analyse. Steigerung der Auftragseingänge von 7,5
auf 52 Mio. Euro bis 2002 mit entsprechender Ergebnissteigerung.
Größter
ausländischer Auftrag über die Lieferung von Kranen für ein
Kernkraftwerk in Taiwan:
Die technische
Erfahrung und Überzeugung des Taiwanesischen Kunden TPC führte
zur Beauftragung der Lieferung der mit redundanten Hubwerken
ausgestatteten Großhebezeuge für das Kernkraftwerk Lungmen.
Aus technischen Gründen konnte sich der Sonderkranbau gegen
eine starke amerikanische Konkurrenz durchsetzen. Der Auftrag
mit seinen besonderen Herausforderungen: ASME NOG-1 und
Erdbebenbelastungen bis 8g ist eine herausragende Referenz für
das Kundenvertrauen zur Lieferung derartiger Aufgaben.
In diesem Fachbuch hat mich der
HANSER-Verlag auf Seite 16 noch bei der
Konstruktionsarbeit am "Reißbrett" abgedruckt.
In die PC-Technik mit Programmierung von Maschinenbau-Berechnungsprogrammen
und der Durchführung der Berechnung von redundanten Triebwerken und Seiltrieben im Kranbau
bin ich im Jahre 1982 auf einem Wang-PC eingestiegen.
Meine größte
persönliche Referenz überhaupt:
In 99% aller
Kernkraftwerke in der Alt-Bundesrepublik sind
Schlüsselhebezeuge (Reaktorgebäudekrane, Halbportalkrane,
Umbauten von Kranen und von Lademaschinen usw. ) mit redundanten
Hubwerken nach erhöhten Schutzzielen vorhanden, die meine
"Handschrift" tragen.
Für alle diese
Hebezeuge lag die gesamte Ingenieurleistung und meist auch die Projektleitung
in meinen Händen. Es war sozusagen mein berufliches
"Denkmal" und ich muss mich beim lieben Gott bedanken für
die Gesundheit und Kraft, die er mir für diese Aufgabe
geschenkt hat.
Bild: Stade
Bild: Busher 1+2 im Iran
Bild: Atucha in Argentinien
Bild: Angra 1+2 in Brasilien
Bild: Angra 2+1in Brasilien
Wie ich meinen
Ruhestand verbringe:
Daneben noch
soziales Engagement für umweltbedingt Erkrankte.
Bruno Peter
Hennek
Executive Director a.D. mit Handelsregistereintrag
Version: Dezember 2006, 26.05.2017, 09.09.2022, 07.02.2024